結束的近義詞，同義詞，結束的近義詞是什么

結束的同義詞	以下為同義詞語的應用范例和釋義
jun shi 1、竣事	示例：此中的一個身分是這些積極的孩子凡是都有更高的自負，以至于當他們發現婚禮以無法知足他們的需求時便加倍遠離竣事這段關系。
shou chang 2、收場	示例：但是分析評論的目的不是因為眼前的現實問題就草草收場，最后寫出一份政策摘要，那是小心翼翼的官員在心情不好的時候才做的事情。
yi bi 3、已畢	示例：本人謹此聲明，本申請表及隨附文件所載一切資料依本人所知均屬真確，并無遺漏。本人已閱畢列載于表格的「重要事項」，并同意。
jie wei 4、結尾	示例：如果團隊成員在每一天的結尾沒有更新他們的數據，那么他們工作項的當前狀態就不會在報告中得到合適的反映。
jie san 5、解散	示例：他寫道：“昆蟲群就像輔助細胞或人一樣表現為一個整體，能在瞬間維護本體，抗拒解散……這既不是觀念，也不是概念，而是持續變化的狀態或過程。”
zhong jie 6、終結	示例：但是，我認為我們習慣于不夸大她，而是告訴人們跟她有關系的事情，講一些她在生命終結的那段時間所盡力要接受的價值觀方面的事情。
gao zhong 7、告終	示例：在這三人中，哈維爾自然最具寫作才華，有能力寫出所有政治生涯是如何以失敗告終的，即使在政途中或許有過重大和意想不到的勝利。
jie zhi 8、截止	示例：但是很少有人將自己的目標寫下來，并且加上一個截止日期。確切說，只有大約2%的成人將自己的目標付諸筆頭。
wan le 9、完了	示例：我們都有這樣的經驗：填寫這一屏又一屏的內容，降低了安裝系統的速度，但現在，等到你把這些內容填完，系統就幾乎已經安裝完了。
ba le 10、罷了	示例：但是從另一方面來說，你可能也會困惑,同時可能會說，在那種情況下的確會有人思考兩種物體，那是真的有可能的發生的，但是那只是認識論罷了。
jie guo 11、結果	示例：如果出于某種奇怪的原因，其結果不符合標準的成功，那么我們也應該毫不猶豫地作為我們的過錯接受它。
qian san 12、遣散	示例：如果她在2009年一月之后離開公司或招解聘，只有在其任期內公司業績達到目標水平的90%或者運營利潤目標的75%情況下，她才能拿到遣散費。
ba xiu 13、罷休	示例：一個朦朧的形象出現在作家的腦海里，他左添一筆，右添一筆，形象反而消逝了；可是，好像還有什么東西存在著，不把它捕捉到，作家是不會罷休的。
wan cheng 14、完成	示例：如果他們不白白浪費了一下午的話，他們到現在就該完成那項工作了。
yi yi 15、已矣	示例：每個人類個體的死亡都是一個悲劇，逝者已矣，生者有時卻永難釋懷；而且，我們認為人的生命高于一切。
zhong zhi 16、終止	示例：今天的老師如果他們膽敢在科學的世界里有另一種選擇。他們將被恐嚇終止或是轉移這樣的想法，關于在這星球上生命是在哪和怎樣起源的？
le jie 17、了結	示例：把它們倒在地板上，讓她試穿每一件并且對于她穿起來怎么樣給她我最真誠的意見。之后把衣物分為可以捐贈的一堆，可以扔掉的一堆，把它們了結掉。
le ju 18、了局	示例：因為窘蹙獨特的文明，一些天圓沒有再吸引旅游者。是以，國中旅游者數方針快速刪減可以或許究竟了局會招致當天旅游業的式微。
xia chang 19、下場	示例：所以，雖然接下來的假期這么做也許令人不爽，不過從下場圣誕派對后定個鬧鐘，讓自己盡早起床，在坐下享受早餐前跑跑步吧。
zhong le 20、終了	示例：在調查終了之際，研究人員發現一天工作10到12小時的人，他們會得心臟病的幾率會增加。而一天工作8至10小時的人卻不存在這樣的隱憂。
bi mu 21、閉幕	示例：老羅杰·齊靈渥斯緊隨在后，象是與這出他們幾人一齊參加演出的罪惡和悲傷的戲劇密不可分，因此也就責無旁貸地在閉幕前亮了相。
zhong duan 22、中斷	示例：這兩個環境之間的差異是，這個環境將每個以太網適配器的中斷處理綁定到適配器所在的節點上的一個CPU。
wan bi 23、完畢	示例：你可不要以為這么游戲就開發完畢了。直到你從其他人那里得到反饋，你才算真的了解到底有多少人覺得你的游戲有挑戰性，有意思，值得一玩。
ting zhi 24、停止	示例：所以或許我應該停止描述我的生活，改為開始展示發生了什么，但是過一會兒我就要達到那一點了，可以這么說。
wan jie 25、完結	示例：但是，我們告誡自己：不要打太多電話，不要說得太大聲，也不要在電話里過多地訴苦，要不然他們就會生氣，媽媽就會被解雇，美好的夏日也就完結了。
jie ju 26、結局	示例：“但當所有那些因素放在一起并且經濟學家處理了大量數字時，它最終的結局是確實有一點，但很小的一點”。
mo wei 27、末尾	示例：不斷的反饋和改善：在每一次迭代的末尾，我們總是回顧我們以前是怎么做的，并且思考我們下次可以做哪些不同的事來改善流程。

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